Polychrome Conseil et Coaching

L'oiseau rare

L'oiseau rare

On entend parfois parler de l’oiseau rare dans le cadre d’une recherche d’un profil de candidat particulier, de ce parfait agencement de compétences et d’expériences, d’attentes salariales, de valeurs et de comportements permettant une concordance parfaite avec l’organisation, sans oublier un œil bleu et un œil vert. Ah cette personne mythique... Mais avez-vous pensé à une personne en ces termes... vous savez, l’oiseau rare, cette personne qu’on ne sait trop comment prendre,

Quand plus devient trop

Quand plus devient trop

Vous le savez depuis longtemps, il faut faire plus. Plus avec moins, plus attention à sa santé, être plus présent à soi et aux autres, plus soucieux de l’environnement ou de la société... Être plus innovateur, plus efficace, plus confiant, avoir plus de leadership et d’influence, faire plus de profits et démontrer ou obtenir plus de reconnaissance... Les raisons de faire plus ou mieux ne manquent pas, et les incitatifs, réels ou présumés, pullulent. Mais est-on plus heureux,

Patron incompétent : des impacts humains aux pertes financières

Patron incompétent : des impacts humains aux pertes financières

Avoir un patron incompétent, ça arrive, non? Trop fréquemment sûrement si l’on s’attarde aux impacts humains. Et c’est fort dommageable financièrement aussi. Mais de quoi parle-t-on au juste? La compétence professionnelle est usuellement associée à la capacité de livrer la marchandise, de réaliser le travail correctement et dans les délais impartis. Bien sûr, cela englobe les connaissances et le savoir-faire technique, mais au-delà de cela, il y a aussi les questions liées à

Joueur étoile ou étoile filante?

Joueur étoile ou étoile filante?

Qu’il s’agisse d’individus ou d’entreprises, on parle souvent de ces nouvelles pousses, de ces licornes, de ces hauts potentiels, de ces joueurs étoiles qui ne représentent que 10 % des candidats. On les décrit en termes élogieux, on les met en valeur, on leur donne de la visibilité, ce qui leur permet par voie de conséquence de se voir offrir des conditions plus favorables... et de réussir davantage. Mais concentrons-nous sur les personnes. Que se passe-t-il lorsque les circ

Gouvernance : et si l’on adoptait une perspective systémique ?

Gouvernance : et si l’on adoptait une perspective systémique ?

Quand on parle de gouvernance en entreprise, on pense le plus souvent à des éléments ou à des systèmes précis. Mentionnons par exemple la gouvernance des conseils d'administration, celle propre à chaque projet, les questions liées à la délégation de la prise de décisions financières ou encore à ce qui a trait à la conformité. L'avantage d'envisager ces éléments séparément réside essentiellement dans l'apparente simplicité de cette approche relative. Ainsi le CA peut se penche

Quand la morale s'emmêle...

Quand la morale s'emmêle...

Ça y est. Vous avez enfin l’impression d’être vu. On vous invite à des rencontres relatives à des projets d’importance pour l’organisation. Y sont discutés les enjeux financiers et on vous regarde droit dans les yeux en vous disant que l’on sait que vous comprenez l’importance de réduire les coûts. On vous laisse entendre qu’il serait bon de s’assurer que les postes X soient pourvus par des pigistes. Il y a certes une certaine zone grise selon les besoins et les travaux qui s

La diversité, complémentarité ou miroir déformant?

La diversité, complémentarité ou miroir déformant?

Diversité. Le mot est chargé de sens, sens parfois sens dessus dessous. Il renvoie pêle-mêle à des notions d’origine ethnique ou culturelle, de religion, de genre, d’idées, d’âge, enfin à tout ce qui fait qu’une personne est « autre ». La notion est présente dans des contextes politiques, par exemple dans tous les contrecoups des crises au Moyen-Orient, en Europe ou ailleurs. Elle se trouve aussi dans le contexte des affaires, qu’il s’agisse de la mondialisation, des changem

Quand ça ne fait pas assez mal...

Quand ça ne fait pas assez mal...

Titre étrange pour un billet de blogue, me direz-vous. Peut-être. Chose certaine, il fait référence à un comportement fréquent tant chez les individus qu’au sein des organisations, et qui suscite la prise de décisions suboptimales, voire une certaine procrastination. Voyons plutôt. Imaginons que votre organisation constate une érosion, lente, de ses marges bénéficiaires ou de ses ventes, qui est « explicable » par la situation économique. Première réaction : surveiller les d

Organigrammes...à valeur ajoutée (2/2)

Organigrammes...à valeur ajoutée (2/2)

Deuxième billet de blogue portant sur les organigrammes, sur la façon de les élaborer, avec des pistes de réflexion pour améliorer l’efficacité de l’organisation. Nous adopterons ici une perspective d’ensemble et approfondirons les questions à se poser. Quand on pense à un organigramme, on imagine fréquemment des images de petites cases reliées par des traits continus ou pointillés, portant parfois des couleurs distinctes. Les informations que l’on y trouve varient, allant du

C’est juste un organigramme... Vraiment? (1 de 2)

C’est juste un organigramme... Vraiment? (1 de 2)

Vous avez eu la « chance » d’être identifié comme étant LA personne responsable d’élaborer ou de tenir à jour les organigrammes. Peut-être l’organisation n’en avait-elle pas, ou plus, parce que… ce document est considéré comme peu utile. Mais voilà, les actionnaires, les investisseurs, les banquiers ou encore la participation à un concours requièrent que vous en produisiez un... et rapidement… Ou peut-être est-ce la croissance de l’organisation ou l’ajout d’un joueur d’import

1

2 3

Posts Récents

Archives

Rechercher par Tags

Pas encore de mots-clés.

Retrouvez-nous