Ces non-dits qui coûtent cher

Partant de l’hypothèse que l’ensemble des hauts dirigeants et des gestionnaires d’une organisation ont à cœur la pérennité et les succès de l’organisation au sein de laquelle ils évoluent, et que leur loyauté fait en sorte qu’il font passer les intérêts de celle-ci avant les leurs, je vais vous inviter à faire un effort d’imagination… Voyons un peu la scène… Vous êtes l’un des principaux gestionnaires d’une organisation. Vous croisez un collègue et échangez sur certains dossiers. Votre interlocuteur, et vis-à-vis d’une autre fonction, vous fait part d’un élément significatif pouvant constituer un risque important pour l’organisation, aussi vous commentez que votre collègue en fera, bien sûr,

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