Polychrome Conseil et Coaching

Partant de l’hypothèse que l’ensemble des hauts dirigeants et des gestionnaires d’une organisation ont à cœur la pérennité et les succès de l’organisation au sein de laquelle ils évoluent, et que leur loyauté fait en sorte qu’il font passer les intérêts de celle-ci avant les leurs, je vais vous inviter à faire un effort d’imagination… Voyons un peu la scène… Vous êtes l’un des principaux gestionnaires d’une organisation. Vous croisez un collègue et échangez sur certains dossi

Qu’il s’agisse d’individus ou d’entreprises, on parle souvent de ces nouvelles pousses, de ces licornes, de ces hauts potentiels, de ces joueurs étoiles qui ne représentent que 10 % des candidats. On les décrit en termes élogieux, on les met en valeur, on leur donne de la visibilité, ce qui leur permet par voie de conséquence de se voir offrir des conditions plus favorables... et de réussir davantage. Mais concentrons-nous sur les personnes. Que se passe-t-il lorsque les circ

Diversité. Le mot est chargé de sens, sens parfois sens dessus dessous. Il renvoie pêle-mêle à des notions d’origine ethnique ou culturelle, de religion, de genre, d’idées, d’âge, enfin à tout ce qui fait qu’une personne est « autre ». La notion est présente dans des contextes politiques, par exemple dans tous les contrecoups des crises au Moyen-Orient, en Europe ou ailleurs. Elle se trouve aussi dans le contexte des affaires, qu’il s’agisse de la mondialisation, des changem

Si vous êtes comme moi, vous avez connu de ces entrées en fonctions au cours desquelles on vous a mené à votre bureau, où votre supérieur n'était pas disponible pour vous souhaiter la bienvenue, où vous n'aviez peut-être ni duo papier-crayon ni ordinateur, et où...vous avez tenté de trouver comment vous occuper jusqu'à ce que le "minimum" vous soit fourni et vous permette d'apprendre à vous familiariser avec votre nouvel environnement, vos nouvelles responsabilités. Facile de