Polychrome Conseil et Coaching

On entend parfois parler de l’oiseau rare dans le cadre d’une recherche d’un profil de candidat particulier, de ce parfait agencement de compétences et d’expériences, d’attentes salariales, de valeurs et de comportements permettant une concordance parfaite avec l’organisation, sans oublier un œil bleu et un œil vert. Ah cette personne mythique... Mais avez-vous pensé à une personne en ces termes... vous savez, l’oiseau rare, cette personne qu’on ne sait trop comment prendre,

Titre étrange pour un billet de blogue, me direz-vous. Peut-être. Chose certaine, il fait référence à un comportement fréquent tant chez les individus qu’au sein des organisations, et qui suscite la prise de décisions suboptimales, voire une certaine procrastination. Voyons plutôt. Imaginons que votre organisation constate une érosion, lente, de ses marges bénéficiaires ou de ses ventes, qui est « explicable » par la situation économique. Première réaction : surveiller les d

Vous avez eu la « chance » d’être identifié comme étant LA personne responsable d’élaborer ou de tenir à jour les organigrammes. Peut-être l’organisation n’en avait-elle pas, ou plus, parce que… ce document est considéré comme peu utile. Mais voilà, les actionnaires, les investisseurs, les banquiers ou encore la participation à un concours requièrent que vous en produisiez un... et rapidement… Ou peut-être est-ce la croissance de l’organisation ou l’ajout d’un joueur d’import

Un cadre, à la réception, dans une salle de conférence ou un corridor, vous permet de lire les mots qui décrivent la mission ou les valeurs de l’entreprise. Ce sont des mots parfois compliqués, toujours positifs. Difficile d’être contre. Mais au-delà de ces bonnes intentions, qu’est-ce que la vision, que sont les valeurs, et ces mots valent-ils plus que le support sur lequel ils sont imprimés? La mission, c’est en quelque sorte la raison d’être de l’entreprise. Elle demeure

Il vous faut faire un changement, pour votre entreprise ou pour votre carrière, comme gestionnaire. Les recettes éprouvées ne donnent plus les résultats voulus, les circonstances ayant changé. Il faut faire autre chose. Mais quoi, pourquoi et comment faire en sorte que votre ou vos équipes vous suivent? Bien sûr vous pourriez vous concentrer sur des actions, donner une liste d’indicateurs de performance dont des objectifs de production en indiquant que c’est indispensable p