Polychrome Conseil et Coaching

On entend parfois parler de l’oiseau rare dans le cadre d’une recherche d’un profil de candidat particulier, de ce parfait agencement de compétences et d’expériences, d’attentes salariales, de valeurs et de comportements permettant une concordance parfaite avec l’organisation, sans oublier un œil bleu et un œil vert. Ah cette personne mythique... Mais avez-vous pensé à une personne en ces termes... vous savez, l’oiseau rare, cette personne qu’on ne sait trop comment prendre,

Vous le savez depuis longtemps, il faut faire plus. Plus avec moins, plus attention à sa santé, être plus présent à soi et aux autres, plus soucieux de l’environnement ou de la société... Être plus innovateur, plus efficace, plus confiant, avoir plus de leadership et d’influence, faire plus de profits et démontrer ou obtenir plus de reconnaissance... Les raisons de faire plus ou mieux ne manquent pas, et les incitatifs, réels ou présumés, pullulent. Mais est-on plus heureux,

Avoir un patron incompétent, ça arrive, non? Trop fréquemment sûrement si l’on s’attarde aux impacts humains. Et c’est fort dommageable financièrement aussi. Mais de quoi parle-t-on au juste? La compétence professionnelle est usuellement associée à la capacité de livrer la marchandise, de réaliser le travail correctement et dans les délais impartis. Bien sûr, cela englobe les connaissances et le savoir-faire technique, mais au-delà de cela, il y a aussi les questions liées à

Vous avez eu la « chance » d’être identifié comme étant LA personne responsable d’élaborer ou de tenir à jour les organigrammes. Peut-être l’organisation n’en avait-elle pas, ou plus, parce que… ce document est considéré comme peu utile. Mais voilà, les actionnaires, les investisseurs, les banquiers ou encore la participation à un concours requièrent que vous en produisiez un... et rapidement… Ou peut-être est-ce la croissance de l’organisation ou l’ajout d’un joueur d’import

Pour rentabiliser vos recrutements, vous avez investi dans un logiciel de suivi des candidatures, voire même dans une suite complète de gestion de vos ressources humaines. Vos efforts ont porté leurs fruits en ce sens que vous avez quelques milliers de candidatures. Toutefois, vous ne sauriez dire exactement quels sont les profils qui y figurent, ni combien de doublons pourraient être inclus, Malgré le volume, vos équipes ne semblent pas en mesure de pourvoir certains postes,

Certains disent des « plus jeunes » qu’ils n’ont pas le sens du travail, qu’ils sont irréalistes, irrespectueux de la hiérarchie ou des structures sous toutes leurs formes. D’autres disent que les « plus vieux » sont dépassés, rigides, et qu’ils ne comprennent pas. Peut-on dire que les générations, les personnes ayant chacune leurs modes et philosophies de vie abordent leur vie professionnelle différemment? Évidemment! Et c’est tant mieux. Mais avez-vous déjà vu des équipes q

Si je vous dis le mot coaching, qu’est-ce qui vous vient à l’esprit? Il y aura vraisemblablement la notion de coach sportif, qu’il s’agisse de celui de votre équipe préférée ou de ceux attachés aux athlètes individuels de haut niveau, qu’ils soient amateurs ou professionnels. Vous pensez peut-être aux personnes qui coachent des entrepreneurs en phase de démarrage ou à des stades de maturité organisationnelle plus avancés, et dont le rôle est de partager leurs connaissances et