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Deuxième article de blog sur les organigrammes, la manière de les créer et les idées pour améliorer l'efficacité de l'organisation.

À quoi servent les mission et valeurs, et comment faire en sorte qu'elles contribuent à de la création de valeur.

On nous pousse à toujours faire plus. Mais ce « plus » mène-t-il vraiment à plus de bonheur, de succès ou de sens ?

La gouvernance évoque conseils, finances, conformité… Mais au fond, c’est surtout une question de clarté, de responsabilités et d’équilibre.

Enfin reconnu, on vous inclut dans les grands projets. On parle chiffres, on vous confie la mission de réduire les coûts. Et après ?

On vous confie les organigrammes ? Soudain, ce « document inutile » devient urgent. Par où commencer quand la pression monte d’un coup ?

Réduire les coûts pour survivre, c’est parfois couper dans l’essentiel. Mais à quel prix pour l’avenir et pour vos équipes clés ?

Fondateur ou gestionnaire d’une PME ? Avec peu de moyens mais une équipe engagée, vous avancez, bien entouré, vers vos ambitions.