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On nous pousse à toujours faire plus. Mais ce « plus » mène-t-il vraiment à plus de bonheur, de succès ou de sens ?

Un patron incompétent ? Trop courant, avec des coûts humains et financiers réels. Mais que cache vraiment cette incompétence ?

Les étoiles, licornes et hauts potentiels brillent fort… mais brillent-ils seuls parce qu’on les voit plus, ou parce qu’on les aide plus ?

La gouvernance évoque conseils, finances, conformité… Mais au fond, c’est surtout une question de clarté, de responsabilités et d’équilibre.

Enfin reconnu, on vous inclut dans les grands projets. On parle chiffres, on vous confie la mission de réduire les coûts. Et après ?

Diversité : un mot riche, parfois confus. Il parle de tout ce qui nous rend « autres » — et donc essentiels les uns aux autres.

Chute lente des marges ? On coupe, on s’active… mais sans se poser les vraies questions. Et si le modèle d’affaires était le vrai enjeu ?

On vous confie les organigrammes ? Soudain, ce « document inutile » devient urgent. Par où commencer quand la pression monte d’un coup ?

En fusion-acquisition, on parle valeur, profits, synergies… Mais derrière les chiffres, quelle valeur humaine et durable est vraiment créée 

Première journée sans accueil, sans outils, sans repères… difficile de bien démarrer. Et pourtant, ça arrive encore trop souvent.

Vous avez embauché avec soin, et pourtant… la surprise, le doute, parfois le regret. Quelles infos cruciales ont manqué, et à qui ?

En pleine révolution économique, le gestionnaire doit rendre la stratégie agile, la tech utile aux talents et l’organisation simple mais eff

Pour rentabiliser vos recrutements, vous avez investi dans un logiciel de suivi des candidatures, voire même dans une suite complète de...

Vous, employeurs, participez aux sondages réguliers qui portent sur les intentions d’embauche des entreprises pour mieux déterminer les...

Certains disent des « plus jeunes » qu’ils n’ont pas le sens du travail, qu’ils sont irréalistes, irrespectueux de la hiérarchie ou des...

Réduire les coûts pour survivre, c’est parfois couper dans l’essentiel. Mais à quel prix pour l’avenir et pour vos équipes clés ?

Changer devient essentiel quand l’ancien ne fonctionne plus. Mais quoi changer, pourquoi et comment embarquer les équipes avec vous ?

Fondateur ou gestionnaire d’une PME ? Avec peu de moyens mais une équipe engagée, vous avancez, bien entouré, vers vos ambitions.

Croire en ce qui pourrait être plutôt qu’en ce qui est : voilà ce qui fait naître les Airbnb, Uber et autres révolutions économiques.

Coaching : on pense sport ou entrepreneuriat. Mais au fond, c’est surtout un art d’accompagner, de guider et de faire grandir.